Ⅵ. 합리적인 고용조정대책
1. 개요
기업은 인적자원관리의 유연화를 통하여 환경변화에 따라 탄력적인 인력조정을 한다. 다만 고용조정에 앞서 해고회피방안을 강구하여야 하며, 이직 후 재취업을 할 수 있도록 다양한 전직지원 프로그램이 요구된다.
2. 해고회피방안 강구
1) 의미와 종류
해고
Ⅲ 합리적인 고용조정 대책
1 개요
앞서 살펴본 바와 같이 인적자원관리의 유연화를 통하여 환경변화에 따라 탄력적인 인력조정을 할 수 있으나, 기업의 경영위기 또는 생산체제의 대폭적 변경, 인수 합병 등의 상황에서는 인위적인 고용조정이 필요할 때도 있게 된다.
고용조정은 근로자들이 생계
조정을 시행하게 된다.
구조조정에는 여러 방법이 있지만 한국 사회에서 효과적 구조조정을 위해서 노동시장 유연화가 필수적이라는 지적이 강하게 작용하여, IMF구제금융 신청과정에서 '정리해고'를 입법화하기에 이르렀다. 이후 기업들은 인력 구조조정 중 합법화된 기법인 정리해고와 명예퇴직
Ⅰ. 서 론
우리가 수업시간에 강의자료로 쓰고 있는 <현대인사관리론>의 서문에 나와있는인사는 만사라는 말과 같이 인사관리는 오늘날 경영의 핵심전략으로 생각되어지고 있다. 모든 분야가 중요하겠지만 우리는 그 중에서도 방출관리, 더 나아가 인력구조조정의 부분에 초점을 맞추었다. 과거에