Ⅵ. 합리적인 고용조정대책
1. 개요
기업은 인적자원관리의 유연화를 통하여 환경변화에 따라 탄력적인 인력조정을 한다. 다만 고용조정에 앞서 해고회피방안을 강구하여야 하며, 이직 후 재취업을 할 수 있도록 다양한 전직지원 프로그램이 요구된다.
2. 해고회피방안 강구
1) 의미와 종류
해고
인력의 활용의 측면에서 그 필요성이 증대되고 있다. 본 제도의 성공적 도입을 위해서는 조직문화를 진단하고 평가의 공정성을 확보하여야 한다.
4) 외부 승진의 활용
승진 관리를 내부 승진에만 의존할 경우 유능한 인재 획득의 기회가 줄고 환경변화에 둔감하여 자칫 관성적인 배치, 조정차원으
기업구조조정에 따른 정리해고 요건을 완화하고 근로자 파견 사업체를 허용하는 것 등을 요구했다.
이로 인해서 IMF 체제 전후를 비교한 각종 통계가 발표되었다. 한국소비자보호원이 조사한 바에 의하면, IMF 체제 이전 월 평균 소득이 127만원이었던 가정은 1년 만에 78만원으로 38%나 떨어졌고, 385만
관리를 위한 다양한 의료서비스를 요구하고 있으나 보건소에서 이를 수행하는 데에는 한계가 있으므로 지역 특성에 맞는 보건의료사업을 발굴 추진하고 지역 보건, 의료, 복지 등 기관 및 개인단체 등과 연계를 활성화하여 상호간의 기능과 역할을 모색함으로서 주민에게 보다 실질적인 보건의료서비
인사위원회는 공직적격성평가제도(PSAT)를 확정하여 외무고시부터 적용하여 모든 고시에 이를 적용할 예정이다. 공직적격성평가제도(PSAT)에 의하면 과목별 지식평가방식에서 영역별 평가방식으로 바뀐다. 초급관리자로서 기본소양, 학습능력과 문제해결을 위한 능력을 측정하기 위하여 언어논리영역,