Ⅵ. 합리적인 고용조정대책
1. 개요
기업은 인적자원관리의 유연화를 통하여 환경변화에 따라 탄력적인 인력조정을 한다. 다만 고용조정에 앞서 해고회피방안을 강구하여야 하며, 이직 후 재취업을 할 수 있도록 다양한 전직지원 프로그램이 요구된다.
2. 해고회피방안 강구
1) 의미와 종류
해고
기업구조조정에 따른 정리해고 요건을 완화하고 근로자 파견 사업체를 허용하는 것 등을 요구했다.
이로 인해서 IMF 체제 전후를 비교한 각종 통계가 발표되었다. 한국소비자보호원이 조사한 바에 의하면, IMF 체제 이전 월 평균 소득이 127만원이었던 가정은 1년 만에 78만원으로 38%나 떨어졌고, 385만
인력의 활용의 측면에서 그 필요성이 증대되고 있다. 본 제도의 성공적 도입을 위해서는 조직문화를 진단하고 평가의 공정성을 확보하여야 한다.
4) 외부 승진의 활용
승진 관리를 내부 승진에만 의존할 경우 유능한 인재 획득의 기회가 줄고 환경변화에 둔감하여 자칫 관성적인 배치, 조정차원으
변화관리)와 Life Plan의 관점에서 접근하였다. 단순히 회사만을 위한 퇴직 직원의 관리가 아니라 퇴직 직원에 대한 서비스라는 관점에서 시작하였다. 이에 따라 서비스의 이름을 Green Life Service라고 하였다. 한 조직에서 오래 근무한 퇴직자의 경우, 변화된 환경에 적응하는 과정에서 문제를 겪게 된다.
인사부문의 개혁이 있다.
도입목적
팀제도입의 목적으로는 첫째, 기업환경변화에 탄력적으로 대응하는 조직을 운영하기 위해서 이다. 삼성전자가 2000년대에 세계 5대 전자 Maker로 성장 발전하기 위해서는 내외적 환경변화에 유연하게 적응할 수 있는 조직형태와 행동패턴을 확보해야 하였다. 따