인사평가’는 종래에는‘근로자 한사람 한사람의 일상의 직무행동을 통하여 각자의 직무 수행도 및 업적, 능력을 자세하게 분석·평가하여, 이것을 인사관리 전반 또는 일부에 반영시키는 구조’라고 설명하였다. 이 용어에 대해 대부분 기업에서는‘인사평가’내지‘인사고과’,‘고과’등 다양한
인사담당 책임자만이 열람한다.
입력된 자료들에 대해서는 일주일 안에 결과가 본인에게 전달된다.
이 시스템은 고과관리에도 쓰인다. 직원들은 직접 업무실적 등의 고과를 스스로 작성해 임원급 팀장에게 전송하고 고과 결과에 대한 이의신청도 가능하다.
시스템을 운영목적: 숨은 인재를 발굴해
Ⅰ. 기업비정규근로자관리
1. 비정규직 여성의 활용 특성과 이유, 애로요인
기업의 비정규근로자 활용규모를 정규직에 대한 비정규직의 상대적인 규모로 보면, 파견제는 정규직의 약 10%, 임시직은 15% 그리고 시간제는 35%이었다. 여성근로자의 경우에는 파견제가 약 20%, 임시직이 약 40% 그리고 시간
. 즉 인사‧근로조건상 진실로 공평한 처우를 행하고, 종업원의 근로의욕을 높이며, 능력개발을 도모하기 위해서 직무 담당자로서의 종업원의 현재가치를 평가기준을 정해서 합리적으로 평가하는 것이다. 따라서 본론에서는 우리나라 기업의 인사고과 제도의 문제점과 개선방안을 제시해 보겠다.