인사정책에 있어서 기업윤리의 철저한 반영
기업윤리 준수여부가 핵심적인 인사 기준 중에 하나라고 되어있는데 자칫하면 재능적인 면이 과소평가될 수 있다. J&J의 경우 인사관리에 있어 신조의 준수여부를 최우선하고 있다. 정기적인 평가를 통해 정확한 평가와 함께 피드백이 주어지고 있다. 그
인사정보시스템과 제도, 사람 등의 유기적인 연계와 변화 관리가 성공의 열쇠라고 볼 수 있다.
우리나라의 성공 사례로 코오롱을 들 수 있다. 1954년 한국전쟁 발발 당시 ‘개명상사’라는 이름으로 간판을 내건 코오롱상사(주)는 이젠 국내 대표적인 패션, 스포츠 전문 기업으로 자리매김했다. 하지만
관리할 수 있는 확대성을 갖고 있다. 또한 인터넷, 인트라넷, CALS, EDI 등과 같은 정보기술과 업무환경에 적응할 수 있는 유연성도 갖고 있다.
따라서 ERP의 전반적인 개론을 소개하고 최근 ERP시스템 구축기업에 대한 사례연구를 통하여 성공적인 구축방안을 제시함으로써 학생들에게 유용한 정보를 전달
인사 방침이다. 이를 위해 그동안 인재육성에 MBA등 해외파견, 대학원등 국내파견, 전문기관등 사외교육, 관리능력향상등 사내교육으로 그동안 타사 못지않은 다양한 교육 훈련으로 나름대로 성과도 거두었다.
그러나 21C를 맞아 인재육성에 New Paradigm을 구상하게 되었고 그러한 차원에서 회사 인사방
Ⅰ. 기업소개및 기업분석
1. 기업 소개
∘ 유비쿼터스 사회란 사회의 모든 사물에 컴퓨터 기능을 심어 유, 무선 네트워크로 연결되게 함으로써 사람을 포함한 모든 기관들이 네트워크로 실시간으로 연결되어 다양한 서비스를 실현시키는 사회이다.
포스데이타는 유비쿼터스 시대를 맞이하