관리자 면접과정을 통해 최종 임원면접 인력을 선발한다. 아울러 집단토론, MBTI등의 방법을 활용, 이는 코오롱그룹의 기준에 부합하는 인재채용을 기준원칙으로 한다.
수시면접은 각 직무분야별로 인력수급이 필요한 경우 업계 최고의 인재를 타깃으로 하여 해당부서에서 모집을 하고 인사부서에서
코오롱CI와 HBC코오롱의 합병으로 탄생된 HBC코오롱은 수년에 걸친 코오롱상사군 구조조정의 완결형으로, 코오롱CI의 투자관리 능력과 HBC코오롱의 영업력이 어울려서 사업지주회사의 모습을 갖추게 되었다.
이러한 코오롱 효율적인 인사관리 체계를 만들기 위해 라이거시스템이라는 회사가 코오롱의
4.이랜드 경영시스템.
1)이랜드의 교육과 인사관리
이랜드의 교육목표는 이랜드의 경영이념을 실천하는 사람을 만드는 것이다. 150억의 연간 교육비와 1인 연 600시간의 교육시간을 구축하여 이랜드 스피릿을 비롯하여 경영학과목도 함께 교육받고 있다. 6개의 경영학과 18개의 스피릿 과목에서 60점 이
인사위원회를 통해 인사에 관한 상벌을 적용시킬 수 있도록 한다. 그러나 가장 좋은 것은 자율적인 윤리문화의 실천이다.
아울러 지역사회와 함께하는 기업으로서의 사회적 책임 또한 다해야 할 것이며 그러기 위해서는 지역사회와 함께할 수 있는 윤리공동체를 건설한다.
기업내부에서의 실천프로
행동 중시
인사 시스템 혁신 지침
1. 핵심 인재 확보, 개발 및 유지
2. 평등(equal)이 아닌 공평(fair)
3. Simple & 효율적일 것
4. 패션 사업에 맞는 유연성과 탄력성 확보
경영자의 의지
패션 전문 회사로의 도약
지속적 혁신과 유연성
핵심 인재(= 전문가) 중시