Ⅰ. 서 론
무한 경쟁 시대에 우수한 인재를 확보하고 양성하는 것은 기업의 장래를 결정한다. IMF 사태는 우리 기업 환경에 많은 변화를 몰고 왔다. 특별히 인사 관리측면에서도 국내 기업은 그 유례를 찾아볼 수 없는 대량 감원과 핵심 인력 유출을 경험하였다. 이 과정에서 사내 양성 위주의 기존
그룹에게만 경력 개발을 제공한다고 답했다.
응답자 중 36%는 조직에서 경력 개발을 소수의 직원들만 혜택을 받으며 주로 내부적인 홍보 용도로 사용된다고 답했다.
응답자 중 44%는 직원들의 경력과 관련된 희망 사항을 인재관리(TalentManagement) 시스템이나 기타 추진력을 통해 지원을 받고 있다고 답
인사관리 방침을 요약하자면 다음과 같다.
[해외인력관리체계]
이마트의 해외(중국) 인사관리
현지화전략
ㆍ 중국 사람들에게 바로 ‘중국 이마트 상하이점은 중국기업이라는 인식을 심어주는 것’으로 집약하고 ‘우리와 다르다고 해서 남의 것이 아니다’라는 점을 중국 소비자들에게 강조.
핵심인재 육성 사례들
사례1 GE
GE의 사례는 "탁월한 인재를 확보한다는 것은 기업의 경쟁력을 결정하는 가장 기본적인 전제조건이 될 것이다"라는 핵심인재 위주의 인재관리 사상을 반영하고 있다.
GE의 경우에는 개인의 잠재력과 성과 결과를 바탕으로 인재의 유형을 A, B, C 세 등급으로 나누어 차별