그룹의 경영철학이자 전 직원의 행동지침이며 인적자원관리의 기본원칙으로 SMART
한 두뇌와 STRONG 한 정신력으로 무장한 WORLD CLASS 시야를 가진 인재를 육성하는 것이 교육목적이다.
이러한 교육목적을 바탕으로 입사자 교육 과정은 총 세 단계로 구분하고 있으며,
1∙∙ 오리온 투게더 (Orion Tog
ORION CHOCO-PIE' 등으로 다양하게 주문되어 제작, 수출되던 초코파이의 명칭을 'ORION CHOCO PIE'로 통일했으며, 패키지도 내수용과 같은 BLUE 계통에서 RED 계통으로 MAIN COLOR를 변경해 단일 디자인을 도입했다. 또한 표기도 기존 영어와 아랍어에서 중국어, 러시아어를 추가로 제작 표기하기 시작했다. 이와 함께
기업 중 에서 중국시장 개척을 이룬 오리온 초코파이와 초반 성공에도 불구하고 결국에 실패할 수밖에 없었던 세원텔레콤에 대해 알아보려 한다.
- 본론
성공한 기업의 사례(오리온)
1. 중국진출의 성공한 기업 소개
오리온그룹은 1956년 기존의 상호인 동양제과가 풍국제과를 인수하고 같은 해 9월에
오리온은 사업별구조로 조직화되어 있다고 분석해보았다. 이 조직도는 2010년 2월에 대대적인 조직개혁의 결과로서 산출된 조직도인데, 기존의 조직도와 다른 점은 비서실과 감사실이 신설되었다는 것과 또한 가장 큰 특징으로 마케팅 부서 안에 있던 3부문이 독립적인 형태로 분리되었다는 점이다.
기업문화의 상향 평준화 라고 볼 수 있다.
오리온이 오래 전부터 ‘행복한 사원이 많은 회사’를 추구해온 것도 결국은 스트롱 경영의 일환이다. 아침에 일어나면 회사에 오고 싶어서 못 견디는 사원이 많은 회사, 누구보다 회사와 일과 제품을 사랑하고, 그러한 열정을 바탕으로 끊임없이 새로운 도