근대적인사관리
1920~1940년대까지의 근대적인사관리의 유형으로서 테일러의 과학적관리사고의 도입 및 인간관계론의 등장, 노동조합의 결성 및 노동우동의 보급 등을 배경으로 인사관리의 근대화가 이루어진 시기의 관리형태를 말한다. 경영관리의 과학화와 경영의 민주화, 노동운동의 보급 등을
인사관리상 여러 가지 문제점들을 야기시켰다. 사람을 돈을 벌기 위하여 개인 간에 무제한의 경쟁을 하는 존재로 보았으며, 인격성이나 자주성과 같은 인간의 본성을 무시했을 뿐만 아니라 사람들의 집단화 본성도 파악하지 못했다. 무엇보다도 전문화와 단순화 및 표준화로 대표되는 과업의 합리화는
발전을 가져오는 확실한 투자라고 보았으며 이를 실증적으로 규명하였다. 인력, 인적자본, 인적자원은 모두 인간을 지칭하는 것이며 단순한 양의 개념이라기보다는 질적인 면을 함의하고 있다. 인적자본은 토지, 노동, 물적자본 등 전통적인 생산요소 외에 노동의 질에 대한 관심의 증대로 새롭게 개념
Ⅱ 본론
1. 인적자원관리의 역사적 발달과정
인적자원관리는 그 개념과 접근방법에 있어 자본주의적 생산양식의 발전정도와 노동조합의 위상 그리고 국가의 노동관계입법 수준 등에 큰 영향을 받아 전개되며 또한 국가의 정치적, 사회적, 경제적 조건 등에 영향을 받아 형성되기 때문에 인적자원관
인사의 적극적인 처방 노력이다.
적극적 죄는 인사행정의 원칙으로서 소극적인 실적주의와 과학적인사해정만을 고집하지 아니하고 실적주의의 개념과 범위를 더욱 확대하여 엽관주의적인 요소나 인간관계론적 요소를 신축성 있게 받아들이는 1935년 이후의 발전적인 인사관리방안이다. 이는 소극적