사회복지조직의 인적자원관리인적관리란 조직이 필요로 하는 인력을 조달, 유지, 개발, 활용하는 일련의 관리활동(관리과정) 체계를 말한다. 관리과정은 크게 ① 인적자원의 수급계획 ② 모집과 선발 ③ 배치 및 오리엔테이션 ④ 교육훈련과 인적자원 개발 ⑤ 인사고과 전환 ⑥ 퇴직과 이직의 순
제 6장 사회복지조직의 인적자원관리인적관리란 조직이 필요로 하는 인력을 조달, 유지, 개발, 활용하는 일련의 관리활동(관리과정) 체계를 말한다. 관리과정은 크게 ① 인적자원의 수급계획 ② 모집과 선발 ③ 배치 및 오리엔테이션 ④ 교육훈련과 인적자원 개발 ⑤ 인사고과 전환 ⑥ 퇴직과 이
인적자원관리의 중요성이 더 높아졌다. 특히 오늘날의 인적자원관리는 단순히 노동력의 관리에서 그치지 않고 조직의 입장에서 종사자 개개인을 중요한 자원으로 인식하고 전략적으로 활용하는 개념으로 인식되고 있다. 따라서 본론에서는 우리나라 사회복지조직의 인적자원관리와 문제점에 대해 서
사회복지에서 이해할 부분은 복지서비스가 미리 규정된 규칙이나 절차에 의해서 이루어지기보다는 현장 직원들의 능력과 판단 등에 많은 부분을 의존하고 있다는 사실이다. 그래서 직원들에 대한 행정적인 관리가 결국 복지서비스의 질을 결정짓는 중요한 요소가 되는 것이다.
인적자원관리는 조직
인적자원, 물적자원, 정보자원, 사회제도적 자원 등으로 구분한다. 이 중 정보자원관리는 조직의 정보시스템과 관련된 하드웨어ㆍ소프트웨어ㆍ인력ㆍ데이터베이스ㆍ원거리 통신시스템조직구조와 절차 등을 관리하고 정정하는 것을 의미한다. 따라서 본 장에서는 사회복지자원관리 중 인사관리, 재