제6장사회복지조직의 인적자원관리인적관리란 조직이 필요로 하는 인력을 조달, 유지, 개발, 활용하는 일련의 관리활동(관리과정) 체계를 말한다. 관리과정은 크게 ① 인적자원의 수급계획 ② 모집과 선발 ③ 배치 및 오리엔테이션 ④ 교육훈련과 인적자원 개발 ⑤ 인사고과 전환 ⑥ 퇴직과 이
되는 모든 형태의 재정적 보답과 서비스, 부가임금 등을 의미.
→보상의 중요성
⦁보상이 직원의 노력에 대한 대가를 지불하는 역할을 하며 이를 통해 업무에 대한 직원의 동기와 헌신을 고취시킨다.
⦁잠재적 직원, 즉 가능성 있는 조직 외부의 인력을 해당 조직에 합류하게 하는 유인적 요
제공되어야 하며 사회복지사 나름대로 자기 개발을 위한 마인드와 사회복지서비스 질에 대한 인식이 높아져야 한다고 본다.
Ⅰ. 서 론
제 1장 문제제기 및 연구목적
1. 문제제기
노인의 경우 평균수명의 증가로 인하여 급속한 인구 고령화는 노인부양과 건강관리 문제가 심각하여 사회적
제위원회를 별도로 구성하여 범장애인계의 단일한 장애인차별금지법안 마련에 총력을 기울이고 있으며, 장추련 결성 한 달 전에 구성되었던 장추련 법제정위원회(03.3. 15)는 열린 네트워크와 장애우 권익문제연구소에서 장차법을 기초했던 법조인과 장애인단체실무자, 사회복지학과 교수 등 총 40여명
전통적으로 결혼한 부부가 자녀를 낳으면 어머니가 자녀를 키우거나 함께 사는 친인척이 자녀의 양육을 도와왔으나 여성취업의 증가, 가족형태 및 가치관의 변화, 육아에 대한 수요자 욕구 변화, 저출산의 심화 등 사회변화에 따라 가정내에서의 자녀양육에 문제가 발생되어 자녀양육을 정부가 지원