조직구성원의 관리에 대한 패러다임의 변화 : 인적자원관리
1) 전통적 인사관리
전통적인 인사관리에서 인간은 단순한 하나의 생산요소로 취급된다. 조직은 다양한 직무를 구축하고 직무 기술서를 만들며, 직무 책임, 성과를 평가 및 보상하는 것이 인사관리의 전부로 여겼다. 이는 조직과 구성원
관리기술의 출발점은 직무를 통해 조직과 개인이 연계된다는 사실이다. (p172 그림8-1 설명)
2) 인사관리의 과업- 사회복지행정에서 인사관리의 일차적인 관심은 직원의 능력향상이고,- 이를 통해서 서비스 프로그램의 효과성과 생산성을 증대 시키고,- 궁극적으로는 클라이언트의 복지 증진에 이바지
평가과정까지 포함하는 관리과정으로, 인사관리라고 부르기도 한다.
따라서 인사계획 수립 -> 모집 ․ 선발 -> 훈련 ․ 개발 -> 업무평가 -> 보상 -> 인력유지 -> 인사계획 재수집의 절차로 구성되어 있다. 그러므로 인적자원관리 목적도 효율적이고 효과적인 서비스를 제공하는 정신이 투철한 직원
개선된 기업관계의 개발, 5/ 모든 수준에서 의사소통과 합의점의 개발 등을 들 수 있다. 특히 사회복지조직에서 인적자원관리를 하는 주된 목적은 효율적이고 적합한 서비스를 필요로 하는 사회적 약자인 클라이언트의 복지를 증진시킬 있도록 자질과 능력을 갖춘 직원을 양성하는 것이라 할 수 있다.