□ 서 론
임금은 노동조합활동의 한 핵심영역입니다. 노동력을 시장에 팔아야 하는 노동자에게 노동력에 대한 정당한 대가를 주는 것은 가장 중요한 일일 수 밖에 없습니다. 과거 민주노조운동의 견인차 역할을 했던 것도 임금인상투쟁이었고, 현재에도 숱한 쟁점을 낳고 있는 것 역시 임금입니
관리하기 어려운 자원인 동시에 조직 목표의 달성에 가장 결정적인 요인이기 때문이다. 특히 환경의 변화에 대응하기 위하여 인적자원관리를 조직의 전략적 이점으로 간주하여 경쟁의 지렛대로 활용하고 있다. 따라서 인적자원관리는 전통적인 인사관리에 비하여 조직에게 여러 가지 이점을 가져다준
Ⅲ. 순응임금제의 유형
1. 생계비 순응임금제
1) 의의
생계비 순응임금제는 생계비에 순응하여 임률을 자동적으로 변동․조절하자는 방법이다.
2) 평가
종업원의 최저생활을 유지할 수 있도록 하는 장점이 있으나, 정확한 생계비 측정방법에 어려움이 있다.
2. 판매가격 순응임금제
1) 의의
Ⅳ.신인사관리의 사례
1. 신인사제도의 도입과 평가 원칙
O사는 1997년 새로운 인사제도를 도입하였다. 신인사제도는 평가제도가 중심이 되어 승진제도, 임금제도, 교육제도 등 일련의 인사 부문과 유기적으로 연계되도록 설계하였다.
(1) 평가의 목적
① 피평가자의 육성
기존의 평가가 단순히
Ⅰ. 기업의 마케팅관리
1. 최적의 접촉 기법을 결정하라
어떤 종류의 e-마케팅 기법을 사용하는 것이 바람직한 것인지도 중요한 고려 포인트이다. 광고가 효과적인지, 판촉이 효과적인지, e메일과 같은 다이렉트 마케팅이 효과적인지를 판단해야 하는 것은 물론 이러한 기법들을 개별적으로 사용할