Ⅳ.신인사관리의 사례
1. 신인사제도의 도입과 평가 원칙
O사는 1997년 새로운 인사제도를 도입하였다. 신인사제도는 평가제도가 중심이 되어 승진제도, 임금제도, 교육제도 등 일련의 인사 부문과 유기적으로 연계되도록 설계하였다.
(1) 평가의 목적
① 피평가자의 육성
기존의 평가가 단순히
인사관리활동을 하게 될 때 능력주의 인사관리라 한다. 능력주의란 합리적이고도 명확한 직무분석 및 직무평가에 기초를 둔 직무분류제도를 전제로 성립될 수 있다고 볼 수 있다.
또한 능력주의 인사제도는 노동력 부족, 임금수준의 대폭상승, 기술혁신, 개발경제, 노동자 의식의 변화 등 경제발전 단
신인사관리의 개념
인사관리(Personnel Management)의 목적은 인적자원을 대상으로 적재적소의 실현, 모티베이션을 극대화를 통한 기업능력의 최대화를 이루는 데 있다. 또한 인사관리는 조직의 목표달성을 위한 인적자원의 확보. 개발. 보상. 유지를 여러 환경적 조건과 관련하여 계획 조직 지휘 조정 통
세계화■시장개방 등의 무한경쟁시대가 다가옴에 따라 호경기의 산물인 과다한 인력은 조직 정체 등의 인사문제를 유발시켰으며, 노조 활성화에 따라 인건비 운용을 경직화하였다.
따라서 (주)태평양도 경쟁력 제고를 위해 효과적인 인건비 운용과 동기부여에 의한 생산성 향상이 요구되었고, 연구
시스템이란 그리스어 Systema에서 유래된 말로 ꡒ특정한 목적을 가지고 이를 성취하기 위해 여러 구성인자가 서로 유기적으로 연결되어 목적달성을 위해 상호 작용하는 것ꡓ을 말한다 (Miles, 1971). 예를 들어, 동물도 하나의 시스템으로서, 여러 가지 요소가 합쳐져서 생명을 유지하고 번식할 수 있