마케팅 성과를 올리고 있다.
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Ⅱ. 기업의 지식정보자원관리
인류가 지구상에 등장한 동안 문자, 그림, 필름, 그리고 디지털 등 다양한 형태로 생산해 낸 정보의 총량은 모두 12조권에 해당하는 책과 동일한 양의 데이터로 환산될 수 있다고 있다.
이 보고서는 신경제의
기업의 전통적인 인적자원관리는 본사의 간접 지원부서인 인사 부서에서 정규직을 대상으로 인재를 획득하고 표준 인재를 목표로 양성하며, 활용하고 보상하는 일상적인 인사행정 역할을 수행하는 데 중점을 두고 이루어져 왔다.
그러나 앞으로 미래에는 아니 현재에도 기술의 발전, 정보화, 세계화
자원의 채용원천은 ① 본사국 국적의 인재 채용(home country nationals), ② 현지국 국적의 인재채용(host country nationals), ③ 제3국 국적의 인재채용(third country nationals)으로 나눌 수 있다. 일반적으로 다국적 기업의 자회사가 현지에 진입한입 이후에는 현지국에 대한 정보와 지식을 갖고 있는 유능한 현지인재
지식근로자로 주도권이 변화하게 되었다. 이러한 변화는 인재관리에 관한 경영자들의 접근을 180°로 변화시켰다. 산업화시대를 지배했던 테일러나 포드의 방식으로는 도저히 이들을 관리할 수 없기 때문이다.
다음으로 1980년대부터 시작된 세계화의 진전과 고용 유연화는 기업에게 큰 위기로 다가왔
핵심인력 부족현상은 정보화 사회가 진행될수록 고학력의 전문직에 대한 수요가 급증하기 때문에 발생한다. 우리나라의 핵심인재 수요에 대한 공급부족 현상은 비효율적인 여성핵심인재 활용에서 찾을 수 있다. 정보화시대의 전문직 대부분은 체력보다는 지식과 전문성이 중시되기 때문에 여성이