“인사(人事)는 만사(萬事)” 라고 한다 기업과 국가 경쟁력의 원동력인 인적자원을 자산화 하기 위해 노력하는 인사관리는 오늘날 경영의 핵심 전략으로 등장하고 있는 가운데 세계속의 한국기업들은 그동안 급격한 환경변화와 더불어 그의 경영방식에 있어서도 수많은 변화를 겪어 왔다 산업화의 초
CDP: 넓은 중국시장으로의 진출을 계획, 운영하고 관련 업무를 수행할 수 있는 인력을 배양
-Succession Plan: 일정한 프로세스에 의한 인력운용 프로그램 개발에 중점
-Job Rotation: 상기한 CDP의 결과자료를 바탕으로 feedback을 주어 수직적인 인사이동 및 BU(business unit)/팀 내 이동 또는 BU/팀 간 이동을 행함
관리의 측면에서 새로운 제도도입을 통한 변화를 도모한다. 그러나 우리나라 기업의 국제 경쟁력 강화라는 측면에서 활용할 수 있는 자원중 가장 중요하면서도 가장 큰 경쟁무기는 인적자원이다.
우리나라의 기업들이 국제 경쟁력을 가지기 위해서는 기업제도의 근간인 인사제도의 개혁을 통한 경
관리자로서 역할을 다하였다고 할 수 없으며, 새로운 가치를 낳는 일을 하는 것이 강하게 요구되어 관리직에 대한 역할 기대가 변하게 됨으로써 연봉제 도입이 촉구된 것이다. 이와 같이 연봉제는 개인의 능력과 업적을 평가하고 계약에 의해 연간 임금을 결정하기 때문에 공정한 업적평가, 근로자 및