Ⅴ. 복리후생관리의 유의점
1. 효율적인 커뮤니케이션
종업원들의 복지제도에 대한 이해와 평가를 위하여 노사간의 효율적인 커뮤니케이션이 필요하다.
2. 창출적 효과
복지는 종업원에게 소득을 형성시켜주는 "이전적 효과"에만 그쳐서는 안되고, 경영의 성과를 유도하는 "창출적 효과"를
복리후생 설계가
단순함
특정 항목에 편중
운영,관리상의 복잡함
동일 가치의 몇몇 복리후생제도를 하나의 유형 선택으로 집단화 시켜
조직구성원에게 선택하게 하는 제도제도 도입 초기에 유용하며
직원 특성 별 그룹이 명확하게 나뉠 경우 사용하는 유형.
미국의 500대 기업들이 채
복리후생제도에 대한 판단을 맡김으로써 근로자가 정작 필요한 복지를 선택하지 않을 수 있으며, 이 경우 근로자 관리의 문제 발생
- 선택적 복리후생제도 설계는 매우 많은 비용과 시간이 소요되며 관리운영상 비용과 업무부담 증가 및 인사전산 도입 이 전제조건
- 근로자들이 자신들이 실제로
유지목표를 함께 달성하는 것이 되어야 한다. 우리는 인적자원관리의 시스템을 정태적 인사시스템과 동태적 인사시스템으로 나누어 살펴보고, 그리고 인사제도의 과제를 제도일반, 인사고과, 교육훈련, 인사이동, 채용제도, 승진제도, 급여제도, 인간관계, 복리후생으로 구분하여 살펴볼 것이다.
인사체계이다.
신인사제도의 구체적인 내용을 이해하기 위해서는 관련한 주요용어의 개념을 정확히 정의할 필요가 있다.
2. 주요 용어
1) 직장구분
노동양태(수평적), 역할(수직적)에 따른 구분으로 인사처우 및 관리기준 적용의 범위가 된다.
관리직장, 전문직장, 사무기술직장, 영업직장, 생