관리론은 이론적 통합성이 떨어지며, 실무적이고 부분적인 내용들로 이루어져오는 경향이 강했다(Mahoney and Deckop, 1986). 이론은 유형화(typology)와 연역적 사고를 가능케 하지만, 대다수 인사관리론 연구는 연역적 시사점보다는 귀납적 논리에 많이 의지하고 있다.
인적자원관리의 특정 제도 하나로는 모
경영인 참여적 작업시스템은 인사관리 제부문과 생산시스템의 결합체로서 복합적인 성격을 가지고 있다.
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Ⅱ. 일본노동자(일본근로자)와 육아휴직
1. 사업장내 육아휴직 규정 등 제도적 여건
전반적으로 ‘육아휴직제도에 관한 규정’이 있는 기업은 53.5를 차지하였
Ⅲ. 성과배분(gainsharing)
1. 성과배분의 의의
성과배분은 근로자가 기업의 성과를 향상시키기 위해 필요한 노력, 예를 들어 생산원가의 절감, 생산품질 및 생산성 향상 등에 의해 발생한 이익을 근로자에게 금전적인 형태로 배분해 주는 제도를 말한다.
2. 성과배분의 특성
①의사결정참가제도와 성
인사청탁 등 금지
20. 신고인의 신분보장
8. 투명한 회계관리
21. 징계
9. 이권개입 금지
22. 금지된 금품 등의 처리
10. 알선, 청탁 금지
23. 교육
11. 직무관련 정보이용 거래제한
24. 행동강령 책임관의 지정
12. 공용자산의 사적 이용금지
25. 준수여부 점검
13.금품 등의 수수제한
사례) 빛바랜