관리란 조직이 필요로 하는 인력을 조달·유지·개발·활용하는 일련의 관리활동 체계를 연구대상으로 한다. 인력의 조달과 유지·개발·활용은 어느 조직에나 있는 것이므로 이는 가장 보편적인 것이라고 할 수 있다.
인적자원관리의 또 하나 특성은 인사활동에 대한 관리적 접근이다. 따라서 계획(plan)
인사제도를 없애고 일본 전기설비 제조업체 미라이 공업은 이른바 ‘당근 경영’을 통하여 일본 동종 업계 시장 점유율 1위를 차지하고 있다. 인적자원관리(HRM)의 중추적인 역할은 생산과 공정개선 및 작업 현장 혁신의 책임을 확산시키고, 이를 통해 조직성과를 높이는 것이다. 즉, 미라이 공업은 경쟁
관리 및 공유하는데 있어서 특별한 노력이 요구된다. 이처럼 무형자산인 지식을 최대한 활용해 가치를 창출하는 것이 지식경영의 요체인 것이다. 이처럼 지적자본은 기업가치의 주요 구성요소이면서도 측정 및 평가는 부분적으로만 이루어져 왔는데 국내에서는 처음으로 의류업체 이랜드가 최근 "지
개발), HRU(Human Resource Utilization: 인적자원 활용)의 3가지 측면으로 되어 있지만, 채용·선발·배치부터 조직설계·개발, 교육·훈련까지를 포괄하는 광범위한 활동에 있어 종래의 인사관리의 틀을 넘어선, 보다 포괄적인 개념으로 주목받고 있다.
2. 인간자원개발의 구성요소
인간자원개발(HRD)의 구
인사조직관리인사관리(Personnel management)는 인적자원을 대상으로 적재적소의 실현, 동기부여의 극대화를 통한 기업능력의 최대화를 이루는데 목적이 있다. 따라서 조직의 목표 달성을 위한 인적자원의 확보 ․ 개발 ․ 보상 ․ 유지를 여러 환경적 조건과 관련하여 계획 ․ 조직 ․ 지