인사조직관리인사관리(Personnel management)는 인적자원을 대상으로 적재적소의 실현, 동기부여의 극대화를 통한 기업능력의 최대화를 이루는데 목적이 있다. 따라서 조직의 목표 달성을 위한 인적자원의 확보 ․ 개발 ․ 보상 ․ 유지를 여러 환경적 조건과 관련하여 계획 ․ 조직 ․ 지
조직이 간소하고 적절한 직급을 형성하기 어려워 근로자 개인의 승진욕구를 충족시킬 수 있는 유인이 부족하므로 개인의 능력 발휘에 따른 적절한 보상을 해줌으로써 사기를 진작 시킬 수 있는 시스템을 도입해야 한다. 연봉제는 근로자 개개인의 능력을 향상, 계발 시켜줄 수 있는 하나의 유인으로 작
조직구성원들의 창조성을 극대화
→ 조직의 목표를 보다 효과적이고 효율적으로 달성할 수 있도록 함
• 인적자원관리의 중요성
: 사회복지조직에서는 전문 인력의 자질이 직접 서비스의 질에 영향을 미침
2. 인적자원관리의 과정
1) 인사계획
: 인사충원에 대한 전반적인 계획→ 새로운 프로
조직간 제휴가 지식제휴에 목적을 두고 추진되었다고 하더라도 전략적 인적자원관리가 이루어지지 않으면, 그 목표를 제대로 달성할 수 없다는 것을 잘 보여준다. 따라서 조직구성원의 지식습득능력을 제고시켜주고 이들이 새로운 지식을 끊임없이 흡수, 활용할 수 있도록 최적의 인사제도 인프라를
인적자원관리(Human resource management)로 표현하기도 한다. 인사관리의 궁극적 목적은 조직인력에 대한 모집, 훈련 및 개발을 통해 조직인력의 기능과 창조성을 극대화하여 조직목표를 보다 효율적으로 달성하는 것에 있다. 이와 같은 인사관리의 개괄적 과정을 설명하면 다음과 같다.
인사계획⇨채용(