자원은 구입 시에 그 가치가 확정되는 반린 인적자원은 본래의 능력이 발휘되지 않거나 그 이상으로 발휘될 수도 있으며, 개발여하에 따라서 그 능력이 무한히 증가될 수도 있다. 그 뿐 아니라 성공적인 인사관리를 위해서는 조직의 모든 관리계층과 직무에 대한 인적자원계획(HRP: human resource planning)을
선발할 계획이다. 올해의 경우 샘표는 전략기획팀, 인사팀을 포함한 경영지원팀 인원은 선발하지 않을 계획이다.
- 구인 및 해고계획 : (채용인원) 매년 20명씩 신입사원을 채용하였으나 작년부터 채용인원을 50% 늘려서 30명씩 채용하고 있다.
- 인적자원개발계획 : 매년 샘표 연수원에서 종업원들의
개발등을 통해 회사의 경영에 이바지하는, 그리하여 조직의 영속과 발전에 핵심적인 역할을 하는 부분이 인적자원관리라 생각한다.
내들러에 의하면 인적자원관리는 다음과 같은 요소를 포함하고 있어야 한다고 한다.
회사에서의 모든 생활이 인적자원관리라고 할 수 없다, 반드시 의식적이고,계획
제반 인사관리 등을 총체적으로 고려하는 장기적, 거시적, 시스템적 차원의 전략적 인적자원관리(Strategic Human Resource Management; SHEM)가 되어야 한다.
전략적 인적자원의 관리는 경영자가 인적자원관리 시스템의 구성요소를 상호간, 조직구조, 통제 시스템, 문화, 조직의 전략 및 목표와 일치하도록 설
자원을 확보하고 조직구성원에 대한 효과적 관리를 통해 조직구성원의 만족도와 생산성을 극대화하는 것이 필요하다.
직무관리는 분석, 설계, 평가, 직무등급체계 구축의 프로세스에 따라 이루어지는데 이렇게 분석, 평가된 직무를 바탕으로 채용, 육성, 평가, 보상등의 인사관리 전 과정에 단계별로