, 가치판단의 기준이자, 하나의 삼성을 이끌며 지속적인 성장을 견인해 온 삼성 성공의DNA라 할 수 있다.
(1) 삼성전자 인사 비전
삼성전자는 사회에서 존경받는 초우량 회사, 도전과 창의가 스피드한 회사, 글로벌 리더십을 보유한 회사, 라이프 비전을 제시하는 회사를 목표로 인사고과를 하고 있다.
정례화 : 직원들의 직무만족도 조사
- 무주택 공무원 전세금 지원 등
3) 新 : 초경쟁 환경에 대응하는 공무원 교육체계 마련
- 창의적 인재양성을 위한 교육체계 전면 개편
- 5급 승진제도 혁신 : 기본 자격이수제, 역량평가과정 신설, 과감한 발탁 승진 등
4) 辛 : ‘현장시정추진단’의 구성, 운영
개혁을 단행하면서 그 과정 중 하나로 멘토링을 도입하여 성공을 이룬 기업 사례로 잘 알려져 있다. 따라서 우리는 멘토링의 초기 도입 배경과 그 시스템을 자세히 살펴보기 위해 삼양사를 선택하였다.
본론 Ⅰ
1. 멘토링(Mentoring)의 유래
최근에 이르러 산업계나 교육계 등에서 붐을 일으키는
인적자원의 활용은 주로 취업기회의 제공을 통한 고용과 연구개발에의 참여라는 형태를 통해 이루어지는데, 인간의 활동에 따른 수행성과의 향상으로 나타나고, 개인의 잠재성을 실현하며, 조직, 사회 및 국가의생산상을 향상시키는 과정이기도 하다.
Ⅱ. 인적자원관리의 정의와 중요성
1. 정의
직무성과급이다. 기업이념인 개인존중을 구체적으로 구현하는 제도로 개인의 능력과 경험, 지식을 본인과 회사의 성장을 위해 최대한 발휘할 수 있도록 토대를 마련해주기 위한 것이다.
☞ 직무성과제도의 성패여부는 피평가자들의 업적평가에 대한 신뢰성을 위해 평가의 공정성과 객관성확보가 그