11장지식경영시대의 인적자원관리
서론
현대의 고비용, 고임금, 고지가의 현상에서 신음하는 우리 기업에게는 지식자원을 이용하는 것이 글로벌 환경에서 경쟁력을 되찾기 위해 절실하다. 비슷한 유형자산을 갖고 있을지라도 지식과 같은 무형자산을 더 잘 활용하면 기업과 조직의 성과가 크게 차
제출하였다.
맨 투맨 평가가 산업에서 또는 성과를 평가하는데 있어서 빈번하게 사용되지 않았을 지라도, 해고순서를 정하는데 있어서는 효과적인 방법이 될 수 있다. 사실상 1960년대 후반에 경영상의 어려움을 겪은 많은 기업들은 직원들의 해고/유지 여부를 결정하기 위해 이 방법을 사용하였다.
경영층의 이념>
문화․사회․역사적 인식에 기초를 둔 이념․철학
최고 경영층이 산업문화에 비추어 자사의 존재방식을 객관적으로 비판할 수 있다
<비전>
새로운 비전, 새로운 ‘시대구분’
과거의 다른 사물 관찰 방법
<지식영역>
자신있는 분야의 지식영역을 조직적으로 이해
예: 제
지식을 얼마나 빠르게 활용할 수 있는가라는 능력에 의해서 결정되는 시대가 되었다. 1970년대 이후 기술지식의 격차는 급증하고 있는데 이것의 해소는 기술의 아웃소싱을 통해 가능하다. 기술의 아웃소싱이란, 유용한 기술을 외부에서 조달하는 기술경영의 핵심요소이다. 현재 세계적인 다국적기업 P&G