인적자원관리 방법에 대한 것이다.
본론
1. 지식중심의 인적자원관리
1) 지식경영의 등장
21세기에는 토지, 노동, 자본의 전통적인 생산요소보다 지식이 가장 중요한 생산요소가 되었을 뿐만 아니라 가장 중심적으로 핵심적인 기업의 자원이 되었다. ‘지식’이란 개인 혹은 조직이 개별적으로 경
관리자가 목표를 달성하기 위해 계획한다.
2. 협력에 의한 접근 방식 (Collaborative Approach) : 협력적인 참여와 노력이 필수적이다.
3. 성과중심 (Performance Orientation) : 업무수행을 개선하고 성과를 향상시키는데 중점을 둔다.
4. 인간중심 (Humanistic Orientation) : 인재(인적자원)의 잠재역량을 발휘할 기회를 제
조직형태로서 GM이나 Dupont은 일찍부터 사업본부제를 도입하였는데 이 제도는 1950~60년대에 타기업에도 널리 전파되었다.
한 기업 또는 그룹 산하에 이질적인 여러 가지 사업체를 거느리자면 그것들을 상호비교하여 평가하는 통일적 기준이 필요하게 된다. 그러자 GM이나 Dupont은 투자수익률(ROI)이라는
개발의 방법으로 온라인 학습활동, 컴퓨터 기반교육, 수행지원 도구, 교수자 중심훈련, 위성프로그램, 화상회의, 자기주도학습, 현직훈련 등이 포함된다. 개인 개발의 담당은 교수자, 교수 설계자가 주로 담당을 하고 있다....<중략>...
2) 경력 개발
3) 조직 개발
4) 성과 관리
Ⅲ 결론
Ⅳ 참고문헌