관리를 통해 자본적정성 강화에 주력하였다.
2010년에도 외환 및 수출입 등, 외환은행만의 차별화된 핵심 경쟁력 강화와 신중한 자산운용 및 엄격한 신용 리스크 관리에 매진하여 당기 순수익 10,554억 원으로 전년 대비 18.4% 증가를 달성하여, 외환은행 창립 이래 최고의 자본수준, 최고의 수익성, 최고
관리측면에서 많은 문제점들이 일어나고 있다. 특히 노조가 강성인 경우에는 민영화의 필수조건인 구조조정(다운사이징)에 강한 반발을 보여, 민영화가 제대로 이루어지지 못하는 경우가 빈번하게 발생한다. 따라서 점차 민영화과정에서 인적자원측면을 중요하게 다루게 되었다.
우리 조는 공기업이
한국기업의 사회공헌활동은 경제발전이 시작된 1960년대부터 부분적으로 나타나기는 했지만, 이 당시는 물자가 절대적으로 부족한 시기였고 실업문제가 심각하여 생필품 생산과 고용창출이 최대의 관심사였다. 따라서 기업의 사회공헌활동보다는 경제적 기능이 더 중시되었다. 1970년대에 들어 기업의
<삼성사회공헌활동>
1) 추진배경
- 21세기 기업은 이윤만 추구하던 과거의 관행에서 벗어나, 사회 속에서 스스로의 사명과 역할을 인식하고, 임직원들의 삶의 질뿐만 아니라, 기업활동의 토양이 되는 사회발전 개선을 위한 노력을 기울여야한다. 삼성은 93년 신 경영 이후, 기업의 사회적 책임 및 역할을
1) 신인사제도의 도입 배경
농심은 1996년을 기점으로 비전경영을 도입하였다. 더 좋은 상품과 서비스를 제공함으로써 내외부 고객의 보다 나은 삶에 이바지하겠다는 기업 이념을 새로이 정립하고, 2005년을 목표로 세계 초일류의 기업으로서 식문화와 생활서비스를 창조하고 고객과 함께 건강과 기쁨