인적자원을 효과적으로 감독하고 개발하여야 하는 것이 기업의 중요한 과제가 되었으며 이러한 인적자원을 관리 감독하고 개발하기 위한 방안으로서 대두된 것이 인사고과이다. 인사고과라는 말은 일반인에게는 조금 생소한 말일지도 모른다. 하지만 사실 우리가 평소에 다른 사람으로부터 평가받고
관계 중심’으로 특징지을 수 있는 한국문화에서 ‘시스템’과 ‘개인’성향이 강한 미국식 성과주의는 오히려 역효과를 낼 수도 있으나 수많은 기업들이 기존문화를 무조건 부정하며 새로운 인적자원관리시스템을 도입하여 심각한 마찰이 있어 오기도 했다. 성과주의 인사제도가 도입되면서 연봉제
인사정책 : 종업원을 목적으로 보는 인사정책
- ① 종업원의 인권을 인정
② 종업원의 권리와 의무를 이해
③ 내부고발의 제도화
④ 이것에 기초를 둔 윤리적 인적자원관리정책을 강구
3. 인력 관리 및 경영 기본 시스템
a) 승진제도
현장사원들에게 직무능력을 갖추었을 때 일정한 기
져야 한다. 파견인 해외발령시 주의사항으로는 첫째, 동일 지역에 인사발령을 낼 때는 동시발령을 지양하고 적당한 시차를 두고 한사람씩 교대 시켜야 한다. 둘째, 문화 쇼크를 줄이기 위해 단기연수 지역과 장기근무 지역을 일치. 셋째, 귀국사원에 대한 보상과 승진 대책을 적절히 세우기 등이 있다.
증대시킬 수 있다.
복리후생제도는 산업혁명 시기를 전후하여 가부장적 인사관리 시대에 기업주가 사원과 그 가족을 보호하려는 취지에서 도입되었으며 우리나라에서는 1919년 노동력 확보를 목적으로 경성방직에서 실시하였고 1960년대 이후 경제성장에 맞춰 자발적 복지제도를 도입하였다.