제도운영에 필요한 지원을 적극 제공하고 관리를 강화해 나가야 한다. 그간의 실적이 저조한 이유는 연봉이나 계약기간, 근로조건 등에서 우수 민간전문가에 대한 유인장치가 미흡하고, 서열.경력중심의 인사운영, 외부 전입자에 대한 배타성 등 기존 공무원 조직 내에서의 원인 등을 지적할 수 있다.
공무원, 민간컨설턴트 등 250여명의 각 행정분야별 전문가를 행정부처 또는 민간으로부터 일정 기간 동안 파견 받아 NPR을 구성하고 대대적인 행정개혁을 착수한다. 당시 이 태스크 포스는 2개 팀으로 나뉘어 한 개 팀은 개별 기관들을 조사하는 역할을 수행하였으며, 다른 팀은 조달, 예산, 인사 등 정부
제도가 형식적으로 마지 못해 시행되고 있으며 책무성 제고 및 성과 향상에 크게 기여하지 못하고 있다는 비판의 목소리 많이 나오고 있다. 이 장에서는 성과관리론3공통) 현재 정부기관에서 활용하고 있는 정책 및 사업에 대한 성과관리 제도의 사례를 조사하여 설명하고, 한계점과 발전방안에 대해
성격의 징병제의 경우, 군주나 국가가 시민으로부터 막대한 인적․물적 자원의 동원을 하고자 할 경우, 최소한 묵시적으로라도 자원제공자들의 동의가 있어야 하지만, 전통적 병농일치제는 이런 절차가 필요없는, 즉 근대민족국가의 수립을 위한 정치체제의 개혁과 농민들의 정치참여를 전제로 하
신공공관리라는 용어가 주로 사용되며, 현재에는 주로 신공공관리라는 용어가 주로 쓰이고 있다. 신공공관리는 이외에도 기업가적 정부, 기업가적 행정, 시장원리에 의한 행정, 국가 경영, 경영 행정, 국정 관리, 국정 경영 등의 다양한 용어로 통용되어 사용되기도 하는데 1990년대의 시장적 효율에 기