인사혁신을 알아보고 각 정권이 행한 인사정책의 결과를 평가해보고자 한다. 또한 현재까지 진행된 인사행정이 갖는 공통된 문제점을 파악하여 앞으로 우리나라가 나가야 할 선진적인 공직문화를 위한 개선방안을 알아보고자 한다.
본론
1. 이승만 정부 - 제 1 공화국 (1948 ~ 1960)
1) 배경
제 1
2. 행정 개혁
1) 효율성 및 경쟁을 통한 혁신 가능성
(1) 공무원 3% 퇴출제
- 서울시에서 오세훈 시장의 임기기간 중 실시된 인사개혁
- 무능하고 불성실한 공무원을 퇴출하여 행정의 질을 높이고자 실시
- 경쟁을 통해 질을 높이고 부정, 부패, 무능을 해결할 수 있는 방식
(2) 반드시 성공적인가?
서
정부 운영에 어떤 영향을 미치는지를 파악함으로써 정부혁신의 방향을 제시하고, 정부에 대한 기대와 미래 환경의 변화를 파악함으로써 혁신을 위한 방향을 제시하고자 한다.
3. 분석틀
일본, 뉴질랜드
유럽(영국,독일)
미 국
한국 정부의
정부혁신과
비교 분석
한국 정부의 혁신방안
인사행정의 책임만은 아니지만 인사행정이 중요한 몫을 해야하는 것은 분명하다.
넷째, 엽관인사의 규범을 개발해야한다. 복수정당제에 입각한 민주정치제도 아래에서 일정한 한도의 엽관인사는 불가피하다. 정당한 범위 내에서라면 바람직한 것이기도 하다. 그러나 정부는 엽관인사가 허용되는
정부 이후에는 청와대 인사수석비서관실을 설치하여 정무, 고위직 인사를 담당하게 하고 있다. 경력직 일반 공무원의 인사에 관여하는 중앙인사위원회와는 별개로, 정치적 인사를 주로 맡고 있다. 시스템에 의한 공정, 투명한 인사운영, 다양한 채널을 통한 인재의 발굴, 정부 및 산하단체 혁신, 공공부