아모레퍼시픽은 글로벌적인 인재상을 요구한다.
아모레퍼시픽은 신인사제도와 기업문화로 총괄된다. 신인사제도와 관련해 러닝 포인트제, 리더십 파이프 라인이 있고 성과급을 제외한 각종 보상 제도와 패스트트랙 승진제도 및 프런티어 제도가 있다. ‘부족사회’는 아모레퍼시픽의 기업문화다.
연봉제의 도입,
2.다양한 운영상의 개선 활동 등의 혁신
3.직원관리의 효율성이 높아져 높은 성과 달성
-과거 10여 단계에 이르는 직급체계를 4~5단계로 축소
-직원들과 커뮤니케이션을 중시하여 직원들이 변화에 반감을 갖지 않도록 함
-AP의 인사관리제도는 변화 관리와 실행력이 좋다는 평가
아모레퍼시픽은 ‘2015년 글로벌 TOP 10’ 이라는 목표를 달성하기 위해 프랑스와 중국, 미국 등 3대 축을 중심으로 해외사업에 더욱 집중하고 있다. 국내 대표적인 화장품 전문기업 아모레퍼시픽의 여성인재 사랑은 남다르기로 업계에 정평이 나 있다. 임직원은 물론 고객 대부분이 여성인데다 뷰티 산업
것은 지부장 개인의 능력이지만, 사원이 너무 많으면 관리하는 데 어려움이 따르므로 굳이 많은 사람을 쓰라고 권하지 않는다.
장점으로는 성과제로인한 조직의 일에 대한 능률 고취, 카운셀러(화장품아줌마)를 통한 판매촉진활동진행, 카운슬러의 권한 및 의무가 크다는 점이다. 이에 반해 단점으
인재를 찾아다니기도 한다는 것을 알 수 있었다. 그리고 아모레퍼시픽 기업에서 사내방송을 하는데 사내방송을 통해서 사내교육을 하는 것도 간단하게 알 수 있었다. 이 반면에 있어서 더 자세히 조사하고 싶었지만 많은 자료를 얻을 수는 없어서 아쉬웠다. 그러나 출산율이 낮아지고 있는 우리나라 사