멘토링 프로그램을 활용하여 놀라운 효과를 얻었다고 한다.
잭 웰치 회장 자신도 일반 사원을 멘토로 정하고 1대1 인터넷 교육을 받았다고 한다. 21세기를 준비하는 기업들에 있어 핵심 인력을 어떻게 육성하느냐는 매우 중요한 문제다. 핵심 인력을 키우는 데 막대한 자본과 시간을 투자해야 한다. 양
멘토링(Mentoring)에 대한 관심이 높아지고 있다. 멘토링은 그리스 신화에 나오는 오디세우스 왕의 친구이자 그의 아들 텔레마쿠스를 훌륭한 왕으로 성장시킨 스승 멘토에서 유래된 것으로 멘토와 텔레마쿠스의 관계에서 시작된 인재 육성 방법이다. 멘토링은 멘토(Mentor:도움을 주는 사람)와 멘티(Mentee:도
비연속적 발상을 할 수 있는 창조성을 지닌 인재
; 사람이 아닌 핵심보직을 정하고 이에 맞는 인재양성
핵심직책별로 4~5명의 차세대후보
핵심인재의 정의
국내 대기업 대응 추세
채용에 있어 국적 불문
다양한 인력 Pool 확보를 위한 멤버십 운영
핵심직원을 Super급과 Head급으로 분류, 별도 관리
사람’이 준비 되어야 한다. 아무리 최고 일류의 제품을 지금 현재 가지고 있다 해도, 정상을 유지하기 위해서는 그 핵심에 사람 즉, 어떠한 자질과 덕목을 가진 사람을 확보하느냐가 기업의 성패이다. 결국 기업경영의 가장 중요한 요소는 인재경영에 있다 하겠다. 글로벌화의 빠른 진행과 국제적인 무
글로벌기업들에서 발견되고 있는 모습들이 혼재해 있는 현 상황에서 융합적 모델을 설계함으로써 한국형 경영의 세계화 모델을 모색해볼 수 있을 것이다.
III. 현상평가
(1) 한국 전통 기업들의 “인적 네트워크 중심 형” 모델 (가내수공업 형): 특징과 문제점- 암묵지, 경험, 제네럴리스트 강조
H