전문성은 반드시 직업적 전문화 과정을 거쳐야 하는가? 전문성은 어떤 이익을 창출할 수 있는가?
본 연구는 이런 다양한 문제와 질문을 해결하기 위한 단초(端初)를 제공한다는 의미에서 “전문성은 어떤 구성요소를 가지고 있으며, 전문가들은 어떻게 자신의 전문성을 스스로 만들어가는가?”라는 질
인적자원관리를 인력의 조달과 유지, 활용, 개발에 관한 계획적이고 조직적인 관리활동의 체계라고 정의 할 수 있다. 첫째, 인적자원관리는 조직체의 인적자원을 관리하는 경영의 한 부분 또는 하위과정이다. 둘째, 인적자원관리는 조직의 목표를 달성하기 위하여 모든 조직구성원을 대상으로 경영 각
필요한 전략적인 실행방안들이 담겨있어 여기에 소개된 이론과 실제 사례들을 적용하면 조직 내 현실적인 실행력을 강화할 수 있다. 이 장에서는 전략적인적자원개발론3 제1장 SHRD의 기초 제2장 역량모델 SHRD의 주요 특성을 소개하고 역량과 성과의 인과관계를 논리적으로 설명해보기로 하자.
개발은 조직 구성원의 능력 개발과 성과 제고가 잘 이루어질 수 있도록 조직구조, 문화, 전략 등의 체계화를 통하여 조직의 효율성과 경쟁력을 향상시키는 것을 말한다. 이러한 세 가지 종류의 개발이 공통적으로 추구하는 것은 결국 조직원 개인의 성과 제고라 할 수 있다. 즉, 기업에서 인적자원개발
인적자원을 가지고 있는 개인이나 조직, 국가는 보다 빠른 속도로 보다 많은 인적자원을 획득하게 되어 그 격차가 더욱 벌어지는 상황이 야기되고 있다.
사회의 빠른 변화와 함께 요구되는 인적자원의 수준은 계속해서 높아지는 반면 개인간의 격차는 점점 더 벌어지기 때문에 인적자원개발은 「성