평가 : 대부분 훈련 프로그램이 끝나고 나서 참가자들의 반응을 측정
결과중심 HRD 평가 : 조직의 수행개선과 다양한 프로그램들의 영향력을 측정하는 도구
평가의 중요성
HRD 프로그램 증가를 위한 여건 제공
제한된 예산, 높은 비용, 인원 감축, 구조 조정 등으로 인적자원개발의 가치 증명 요구
1. 서론
평가는 HRD에서 가장 중요하고 강력한 요소이며 모든 핵심적인 의사결정자, 이해관계자, 영향력 행사자들과 관련된 하나의 과정이다. 또한 HRD 구성요소들(조직, 수행 및 요구분석, 설계와 개발과정 등)에 모두 내재되어 있는 일상적 활동이라고 말할 수 있다.
이는 조직의 전략적 목적과 목표,
조직이 내적, 외적 환경에 지속적으로 적응할 수 있도록 하는 과정
조직개발 : 자료수집, 진단, 실행 계획, 실행, 그리고 평가의 총체적 과정으로 1) 조직의 구조, 과정, 전략, 사람, 문화 사이의 적합성 향상, 2) 새롭고 창의적인 조직 문제해결 방안 개발, 3) 조직의 자기갱신 능력 개발을 목적으로 한다
제1장 인적자원관리의 이해
1. 인적자원관리론의 학문적 변화
(1) 인사행정 시대
1) 제한적 상황과 무제한적 공헌
① 미국식 행정학의 도입 이후
② 제도적 측면의 중시
(2) 인사관리 시대
1) 전략적 인사관리와 정중동 속 저변확대
① 1980년대 중반 이후 관리(Management) 시각 도입
② 풍요 속의 빈