Ⅰ. 외국의 개인개발사례
1) 조직 내에서의 개인개발
1. 영국의 Investors in People 인증제
● 인적자원투자(Investors in People) 제도
‘인적자원투자 우수 조직(Investors in People: 이하 IIP)’은 IIP 기준(IIP Standards)을 달성한 조직을 말하는데, IIP 기준은 조직 내 인적자원개발을 통하여 조직의 성과를 향상
I. 외국의 개인개발사례
조직 내에서의 개인개발
1. 영국의 Investors in People 인증제
인적자원 투자(Investors in People) 제도
‘인적자원투자 우수 조직(Investors in People: 이하 IIP)’은 IIP 기준(IIP Standards)을
달성한 조직
IIP 기준은 조직내 인적자원개발을 통하여 조직의 성과를 향상시킬 수 있도록
개발할 수 있도록 인력을 역량을 개발하는 것은 우수 인력 확보 차원에서 중요하다고 할 수 있다. 오늘날 산업사회에서 지식사회로 변화하는 시기에 우수한 인적자원이란 기업의 가장 중요한 경쟁력이 될 수 있기 때문이다. 그리고 기업의 경쟁력 차원에서 뿐만 아니라 종업원의 자기 개발 차원에서도
인적자원관리는 조직편성, 즉 역할과 직책의 구조를 의도한 바대로 설정하는 것과 밀접히 연결되어 있다.
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2. 개인개발의 개념 및 사례인적자원개발의 구성 요소로는 개인개발과 경력개발, 그리고 조직개발이 있다. 이 중 개인개발은 단기적이고 조직능률을 향상시키기 위하여 하부층에 적용
Ⅰ. 개요
관리자는 자신에게 부여된 인적자원을 충분히 활용하고 그 성장성을 높여 업무성과를 극대화 할 책임을 가지고 있다. 이의 주요한 방법이 HRD이며, HRD가 단순히 교육부서의 임무가 아니며 모든 관리자의 주요한 업무인 것이다. 관리자가 구비하여야 할 세 가지 기본기술은 전문적 기술, 인간