역량들을 도출했다.
앞서 분석된 역량과 역할에 대한 분석을 기준으로, 현장의 실제와 어떻게 맞물리는지 알아보기로 한다. 다양한 HRD 현장의 실천가들 중에서 HRD컨설팅 회사의 컨설턴트를 선택했다.
2) 질문지 제작 및 배포
본 과제는 배을규와 김대영(2007)의 논문 ‘기업체 인적자원개발 담당자
HRD 담당자의 역량
개인적역량
다원적 사고
의사소통 기술
매체 및 테크놀로지 활용
분석적 역량
수행 및 성과 분석
연구과제 계획 및 실행
요구분석 및 해결책 제시
비즈니스 역량
조직이해 및 비전제시
이해관계자와의 관계구축
전문적 역량
성인학습 이해와 활용
조직개발 이해와 활
HRD는 개인,집단,조직의 효율향상을 위한 Training & Development, OD(Organization Development), CD(Career Development)를 통합한 의도적(계획,조직)적 학습활동이다
인적자원개발이란
개인의 입장에서 지식, 기술, 역량을 증진시키고 행동을 개선하기 위한 자기주도적이거나 조직적인 활동을 의미한다. HRD는 조직의 효
HRD컨설턴트들은 수행개선활동, 수행관리체제, 보상 전략, 요구분석기법, 변화 촉진 기 술, 그리고 조사연구에 관한 정보와 지식을 얻기 위해 훈련을 받는다.
- HRD컨설턴트는 해결해야 할 문제가 무엇인지 파악해야 한다.
- HRD컨설턴트는 고객이 올바르게 문제를 규명하도록 하는 데 많은 시간
자원, 그리고 직원의 이동이 조직적이지는 않다.
그래서 전 임직원들은 분권화를 통한 직무의 구체화(business-specific focus)가
기업이 이룩한 최근 성공의 핵심 요인이라고 설명한다.
-지식경영체계
‘Happy Way’라는 독특한 기업문화를 가지고 있다. 즉 ‘인간은 남녀를 불문하고 좋은 일, 창조