베이비붐세대 직장인들의 인사 및 고용관리를 위한 효과적인 방안
우리나라는 나이와 연공서열이 강조되는 문화적 특성을 지니고 있다. 이 문제에 올바르게 대처하기 위해서는 노사 모두 인식의 변화가 절대적으로 필요하다. 현재 우리나라 기업들은 고령자들을 퇴출, 인건비 절감의 대상으로만 생
세대, 1947년~1949년
사이에 태어난 인구를 지칭
인구의 27.8%정도를 차지한다
♣기업의 인건비 부담을 줄일 수 있는
가장 현실적인 대안
제조업체 LS전선
2007년 임금 피크제를 도입
임금 피크제 적용 대상: 만 53세 이상
현장기능직 사원으로 한정
대우조선해양
2004년 2월 고용 연
2. 베이비붐세대의 고용문제를 선진 외국에서는 어떻게 극복하고자 했는지 조사하고 한국에 적용 가능한 방안들을 논의해보자.
1) 영국
우선 영국의 사례를 살펴보면 '연금 생활자들의 천국(pensioner's heaven)'으로 불리던 영국이 '재취업자들의 천국'으로 바뀌고 있다. 국민연금의 재정 고갈에 따라
방안을 강구
법 제도를 통한 일률적인 정년 연장이나 고용 연장 보다는 자연스러운 사회 분위기를 조성하는 것이 중요
⇒일률적인 정년 연장은 기업의 부담을 가중시키거나 기업의 신규채용을 억제하는 등 새로운 사회문제를 야기할 수 있음
⇒기업의 경영 특성이나 노사 관행에 맞춰 기업 스
자원봉사활동에 대한 사회적인 인정이 함께 이루어질 수 있도록 하여야 한다.
베이비부머 세대의 선배들은 우리 사회의 선배시민으로써 소중한 경험과 역사의 시간을 보낸 소중한 인재라고 생각한다. 이러한 재능을 선배시민으로써 활용 할 수 있는 방안을 스스로도 찾아보아야 한다고 생각한다.....