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[인적자원관리] 국내외 사례를 통해 살펴 본 베이비붐 세대의 고용문제 논의

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소개글

[인적자원관리] 국내외 사례를 통해 살펴 본 베이비붐 세대의 고용문제 논의에 대한 자료입니다.

1.서론
한국의 베이비 붐 세대에 대한 인식과 현황

2. 본론
1) 베이비붐 세대 문제에 대한 해외 극복 사례
- 미국
- 일본
2) 베이비붐 세대 문제에 대한 국내 극복 사례
3) 해외와 국내의 베이비붐 세대 지원 비교

3.결론
시사점 및 적용 가능 방안

본문내용

베이비붐 세대 문제에 대한 해외 극복 사례 : 미국
미국 기업의 극복 사례
고령 직원의 가치에 주목, 채용을 늘리는 전략 활용
보더스(Borders) 그룹
미국에서 두번째로 큰 도서체인점인 보더스는 자체 조사 결과 고객과 비슷한 연령대의 직원이 많은 지점일수록 매출이 높다는 사실을 발견했다. 또한 45세 이상 고객은 미국에서 발행되는 도서 중 절반을 구입하는 매우 중요한 소비층이었다. 이 점에 착안, 회사는 8%에 불과하던 50세 이상 직원을 2000년 이후 16%로 증가시켜 큰 성과를 거두었다.
이직에 따른 비용 감소 : 50세 이상 직원들의 이직률은 젊은 층의 절반 정도 밖에 되지 않음

엄격한 채용과정을 통해 채용했기 때문에 젊은 직원보다 능력에 관해서도 뒤떨어지지 않음

직원 의료 관련 비용도 크게 증가하지 않음

베이비붐 세대 문제에 대한 해외 극복 사례 : 일본
단카이 세대의 대량 퇴직은 커다란 경제·사회적 손실을 가져올 것으로 예상됨
⇒ 대량 퇴직에 따른 일손 부족, 기능인력 부족, 기능 전수 문제, 고령 실업자 증가 야기

급격한 노동인력 감소와 피부양 인구비율의 상승은 경제성장에 걸림돌이 될 것으로 보여짐
반면, 단카이 세대가 수령할 대규모 퇴직금(약 50조~80조엔 규모)이 소비로 이어질 경우 침체 상태인 소비 시장에 활기를 줄 것이라는 긍정적인 전망도 존재

시사점 및 적용 가능 방안
1) 고령자의 숙련 기능과 노하우를 활용하는 방안을 마련
정년 후 계속적인 고용 기회를 제공, 재취업 기회 확대 등 을 통해 55세 이상 근로자의 숙련 기능과 노하우를 유효하 게 활용하는 방안을 강구

법 제도를 통한 일률적인 정년 연장이나 고용 연장 보다는 자연스러운 사회 분위기를 조성하는 것이 중요

⇒일률적인 정년 연장은 기업의 부담을 가중시키거나 기업의 신규채용을 억제하는 등 새로운 사회문제를 야기할 수 있음

⇒기업의 경영 특성이나 노사 관행에 맞춰 기업 스스로가 최적의 제도를 고안할 수 있도록 유도

정년 연장 이전에 일자리 창출이 급선무

참고문헌

통계청 「 2004 고령자 통계 」, 2004

통계청 「 장래인구 특별추계 결과 」, 2006.1

통계청 「 OECD 주요통계 」, 2004

김정한, “고령화사회와 임금피크제”,「매월노동동향」, 2004.8, pp.67-79

삼성경제연구소,「경제 재도약을 위한 10대 긴급제언」, 심포지움 자료, 2004.9.13

대한상공회의소,「고령화가 산업에 미치는 영향과 대응전략」, 2004

국제신문탐사기획, 베이비부머 은퇴 시작됐다 베이비붐 세대 해법, 2010.1.15

박영범 「 중고령근로자 근로시장 」, 굿인포메이션 2002

#고용문제 #베이비붐 #베이비 #인적자원관리 #문제

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