보상수단
- 다양한 형태나 운영방법에도 불구하고 모든 스톡옵션은 성과 에 기초하여 부여되거나 성과향상을 목적으로 부여된다
장기적인 인센티브 수단
-스톡옵션이 부여되면 권한 확정 기간 동안은 옵션의 행사가 금지되므로 스톡옵션을 부여 받은 개인은 이 기간 동안 기업성과를 향상시키기
전통적인 보상체계의 문제점
첫째, 전통적인 보상체계가 인적자원을 통한 경쟁력 확보라는 목표달성에 실패하고 있다는 점
둘째 최근 변화하고 있는 종업원의 욕구를 충족시켜 주지 못하고 있다는 점
성과급제도의 활용여건
-서비스 업종
-민간기업
-조직 발전단계의 안정기의 기업
-유
자원과 기업의 노력에서부터 경영 목표달성까지 모든 과정으로 정의할 수 있다. 기업이 필요로 하는 지식은 그것이 어떤 것이든 간에 그 원천을 크게 두 가지로 구분할 수 있다. 첫째는 이미 존재하는 지식으로 조직의 내부와 외부에 모두 존재한다. 둘째는 존재하지 않은 지식으로서 연구개발 혹은 기
대립과 갈등이 주를 이루어 왔다. 이러한 단체교섭과는 달리 경영참여는 노사의 공동체 의식을 향상시키고, 경영정보를 공유하고, 기업의 발전을 위해 공동 노력 등 기업 경쟁력을 향상시키고, 경영성과의 결실을 공유함으로써 노사간의 신뢰를 구축하는 역할을 한다. 따라서 경영참여는 협력적 노
인적자원관리의 도래 (능력주의, 인사파괴)
[2] 신인사제도의 등장
[신인사제도로의 전환 과 특징]
1) 연공중심에서 (성과에 따라 공정한 평가와 보상을 받을 수 있는)
시장가치 중심으로 전환
- 목표관리 평가제, 성과주의 형 임금제도 -> 기업사회에의 경쟁원리 도입
2) 사람중심에서 역할중심