임금관리 차원에서 성과주의 인사제도로 보기에는 어려웠지만, 상위직급으로 승진하기 위해 필요한 최소한의 요건이 있었기 때문에 승진관리를 통해 임금에 간접적으로 주는 영향이 적지 않았다.
그러나 IMF이후 다수의 국내기업들은 연봉제를 도입하게 되었고, 성과급도 과거의 급여보상의 성격이
임금체계와 시간제적 임금형태를 예정하고 있으나, 연봉제는 그 직무를 수행한 결과로서의 성과를 개별적으로 평가하여 보상하는 성과주의임금체계이다. 지금까지 대부분의 우리나라 기업들이 채택하고 있었던 임금제도는 연공급제라고 할 수 있다. 일반적으로 연공급체계에서는 연령, 성, 학력 등
연봉제를 시행하는 기업과 비교를 위해 기본상여금만 포함시켰으며, 특별상여금, 성과급, 제수당, 식비, 교통비, 유류비 등은 제외하였다.
포상제도
포상제도는 창의적인 노력에 상응한 보상을 함으로써, 경영성과 향상에 대한 기여도를 높일 수 있는 포상문화를 만들어 가는데 초점을 맞추었다.
제도
한국에서는 이익분배제의 도입이 저조한 실정
=> 불투명한 경영, 회계정보의 낮은 신뢰성, 보너스의
고정적 성격, 세제혜택의 부제
스톡옵션
- 회사가 임직원에게 제공하는, 자사주식을 사전에
약정된 가격으로 일정수량을 일정기간 내에 매입할 수 있는 권리
성과지향적 보상수
보상체계로서, 임금관리의 공정성을 제공하고 근로자들에 동기부여를 강화하여 만족도를 높임으로써 지속적인 성과향상을 도모하는 보상체계를 말한다.
이러한 성과급형 보상체계는 그 평가의 단위를 개인 또는 집단으로 하느냐에 따라서 개인성과급제도와 집단성과급제도로 나눌 수 있다. 연봉제