HP의 포상제도
황금바나나상
창조적이고 멋진 프로그램 개발을 해낸 직원들에게 수여
가장 권위 있는 상
‘e-Award’
우수사원 대상으로 수시로 진행되는 포상제도
업적의 종류와 성과에 따라 포인트 적립
적립된 포인트는 현금화 가능.
매니저들이 평가하여 포상함
Special Compensation
‘듀폰’은 학생들 사이에서 기업의 규모나 명성에 비해 그렇게 잘 알려지지는 않은 기업 축에 속한다. 기업 혹은 경영이라는 화두에 관심이 없는 많은 사람들에게도 듀폰은 라이터 혹은 패션 상품을 제조하는 브랜드 정도로 생각되곤 한다. 하지만 우리는 생활 속에서 거의 매일 듀폰이 개발해 낸 제
기업 대대적인 혁신을 감행하였기 때문에 이와 관련되어 일시적인 매출의 감소를 가져 온 것으로 분석된다.
특히 주목해야 할 부분은 신제품에서의 매출액인데, 2000년 총 매출액의 22%만을 차지하던 신제품의 매출액이 2009년 36%까지 성장하였고 일시적인 2010년의 하락세는 보이지만 2011년 38% 까지 성
분석이 선행
ㆍ성과책임에 근거
ㆍ업적과 능력에 대한 객관적 고과
ㆍ가점주의
ㆍ고과결과를 누적
ㆍ수시로 고과
ㆍ능력개발형 평가
ㆍ구체적 사안별 고과
<도표 6.4> 전통적 고과와 현대적 고과
Ⅱ. 인사고과의 실제
1. 인사고과의 주체와 시기
◆ 누가 평가할 것인가?
ㆍ관찰이 가능한 자
ㆍ
제도도 활발히 이루어지고 있다. 직원들이 자신이 원하는 교육 비용을 신청하면 회사에서 교육에 대해 지원을 해주며 정기적으로 외부 명사를 초청해서 강의도 진행하고 있다. 이런 지원금은 다양한 형태로 지급되기도 하는데 매년 말 ‘베스트 프랜드 어워드’를 운영해 지난해 10억원의 직원 포상금