(47%)
중국 철강업의 급성장
조강 3.2억톤 (’05)
세계 생산의 1/3
철강사 대형화/통합화
Arcelor-Mittal (’06)
포스코의 3.5배
한국 철강산업의 위치
한국 철강산업은 공급과잉, 원료 미보유, 적대적 M&A 취약 등 위협요인에
직면하고 있으며, 세계 1,2위 철강대국 사이에 낀 Nut Cracker 현상
인적자원관리제도의 도입에 힘쓰고 있다. 이러한 인적자원관리를 통하여 종업원 개인이 전문 직업인으로서의 자신의 가치를 높일 수 있도록 지원하고자 하는 것이 포스코의 인적자원관리 정책이다.
이와 함께 포스코는 궁긍적으로 전문화, 디지털화, 세계화된 인재상을 추구한다. 건전한 직업관에
혁신
전통적인 포스코의 인사관리
l 인력운영의 능률성 및 생산성 향상 초점 안정적인 관리추구
l 개인보다 전체로서의 집단과 조직 중요시
l 포스코의 성향 강조(내부육성전략)
민영화 이후 포스코의 인적관리포스코의 인적자원관리 제도
l 전문인력 채용 확대
l 부문별 핵심인재 확보 및 육성
경영혁신 기법을 도입하기에 앞서, 인적자원에 대한 지속적인 투자와 개발이 선행되어야 한다. 즉 인적자원관리가 경영의 한 부문으로서 인사부문에서만 한정된 문제가 아닌 경영전체 속의 핵심과제로 다루어져야 한다. 국가의 장래도 백년을 내다보는 교육에 달려있고, 기업의 미래 또한 인재육성에
관리시스템 운영에 치중하여, 지식관리의 토양이 되는 조직 내 학습 및 토론 활성화 등 지식문화 형성 노력이 미흡하다고 할 수 있다. 마지막으로 공공 및 민간기관의 내부 지식자원 위주의 한정된 지식 경영으로, 외부 환경에 능동적으로 대응하기 위한 고객을 포함한 이해관계자 등 외부 지식 자원 유