CJ가 신입사원들을 선발, 채용하는 방식을 중심으로 평가, 보상하는 방법들도 함께 조사해 봄으로써, 실제 처 그룹이 급변하는 환경 변화에 대처하고, 앞서가는 기업으로 성장하기 위해 어떠한 노력을 기울이고 있는지 살펴보기로 했다. 덧붙여 CJ의 인적자원관리의 문제점과 그 해결방안에 대해서도
인적자원개발의 세 영역 중 개인개발이 대다수의 비중 차지
→ 개인개발 프로그램 중 조직사회화와 오리엔테이션, 기술훈련
프로그램, 인간관계 훈련 프로그램, 전문성개발 프로그램,
관리자개발 프로그램과 관련된 요소들을 찾아 볼 수 있다.
인턴사원교육, 신입입문과정, 경력직 입문
관리의 틀을 넘어선, 보다 포괄적인 개념으로 주목받고 있다.
(2) 기업 선정 이유
롯데햄 은 국내 5대 그룹 인‘롯데’의 계열사 이다. 과거 롯데햄의 인사관리와 인적자원 확보는 그룹 차원에서 이뤄지는 수직적 형태를 지니고 있었다. 하지만, 신입사원들이 평균2년 안에 퇴사 하는 비율이 점차
인적자원 개발(Competency-Based Human Resources Development)'이 필요함을 역설하고 있다.
실제 우리나라의 경우, 1996년 OECD의 가입과 함께 밀어닥친 IMF관리체제라는 엄청난 경제위기를 겪으면서 인적자원관리상의 새로운 패러다임이 요구되고 있다.(정연앙, 2000) 이제는 표준화된 제품의 대량생산 체제에 적합한
성과주의 인사제도이다. 대한민국 기업 중 어느 곳도 성과주의를 적용하지 않은 기업은 없을 것이다. 여러 가지 복잡한 기준으로 선발 한 신입사원의 역량을 최대한 업무에 맞추어 극대화 시키려는 노력을 하고 있으며, 또한 그 중에서 핵심인재를 발굴 하려는 노력에 총력을 기울이고 있다.