1. 직무분석·활용 제대로 되지 않아 업무간 중복&공백 생김.
→폐쇄형 질문지로 직무정보를 수집하여 직무분석.
마케팅 팀과 영업본부 팀 분리.
전통적 관리론의 직무전문화의 특성 때문에 부서간 유기적
관계가 이루어지지 않아 시너지 효과가 발생하지 않고 자신의 직무에 대한 책
분석, 그에 따른 직무설계
2. 직무에 맞는 적재적소에 직원 배치
3. 교육훈련 (Role Playing)
4. 책임감과 동기부여, 사기 충전 (단합대회, 회식)
5. E-HRM 도입
6. 회사 방침에 맞게 평가제도 조정
(목표관리법,BSC 기법)
7. 상사와 부하간 멘토링 피드백
8. 평가자, 피평가자 모두 평가제
① 체계화된 직무분석 설문지와, 직무 수행자의 직무내용을 인터뷰하는 방법을 병행
②새로운 직무가 발생되거나 폐지될 경우직무담당자가 이를 관리
③ 직무분석을 통해 현재 고용된 임직원을 재배치
④직무에 따른 채용 실시
직무전문가 채용, 직무기술서 체계화를 통한 재정비
온라인 홈
관리자필요
7. 기능의 분산 → 업무의 중복 (목표달성저해, 인력낭비)
현재상황
- Humanway는 여성복 원재료에 B2B 업체이다.
- 창업 5년 만에 연평균 성장 100%를 달성하였다.
- 성장속도는 현재 가속되고 있다.
- 직원 몰입도가 떨어지고 있다.
- 직원의 이직률이 상승하고 있다.
- 직
자원의 설계, 개발, 활용, 관리 및 평가에 관한 이론과 실제이고(김영수 외, 1995; Seels & Richey, 1994), 수행공학은 인간의 수행을 증진시키기 위하여, 인간 및 조직의 행동에 과학적 연구와 실제적 경험을 포함한 지식을 적용하는 일(Stolovitch & Keeps, 1992), 즉 인적자원 활동에 적용된 체제적인 사고라고 할 수