배치
3. 교육훈련 (Role Playing)
4. 책임감과 동기부여, 사기 충전 (단합대회, 회식)
5. E-HRM 도입
6. 회사 방침에 맞게 평가제도 조정
(목표관리법,BSC 기법)
7. 상사와 부하간 멘토링 피드백
8. 평가자, 피평가자 모두 평가제도에 대한 교육이수
9. 직무교차방법 이용하여 역량 발견
1. 직무분석·활용 제대로 되지 않아 업무간 중복&공백 생김.
→폐쇄형 질문지로 직무정보를 수집하여 직무분석.
마케팅 팀과 영업본부 팀 분리.
전통적 관리론의 직무전문화의 특성 때문에 부서간 유기적
관계가 이루어지지 않아 시너지 효과가 발생하지 않고 자신의 직무에 대한 책
대한 수직적인 차이를 보여주고 또한 이것은 소비자들에게는 새 모델을 구입할 때 신형을 소유하게 된다는 느낌과 더불어 기존의 제품과는 뭔가 차별화된 것일 거라는 기분을 들게 할 것이다.
제네시스 전문딜러를 육성하고 판매를 위한 다양한 유통 채널을 확보한다.
해외에서의 유통전략
① 체계화된 직무분석 설문지와, 직무 수행자의 직무내용을 인터뷰하는 방법을 병행
②새로운 직무가 발생되거나 폐지될 경우직무담당자가 이를 관리
③ 직무분석을 통해 현재 고용된 임직원을 재배치
④직무에 따른 채용 실시
직무전문가 채용, 직무기술서 체계화를 통한 재정비
온라인 홈
관리부문에 대한분석 또한 매우 중요할 것이다. 생명을 다루는 병원조직내의 인사관리분석과 더불어 문제점 지적을 통한 개선방안을 도출해 보고자 한다.
기업의 인사관리 시스템들을 살펴보면 기업마다 각 기업의 특성에 따라 서로 상이한 인적자원관리 시스템을 가지고 있다. 그러나 모든 기업