관리, 교육을 강조한다는 측면에서 앞으로 우리가 추구해야할 진정한 인적자원관리의 예시라고 생각하여 유한킴벌리의 Y-K모델을 분석하기로 하였다. 본 보고서에는 Y-K모델과 타 기업의 Y-K모델 도입 사례를 통해 Y-K모델의 장ㆍ단점 및 기대효과와 가능성에 대해 분석하고 성공적인 Y-K모델 도입을 위한
인적자원경영
SWA는 모든 임직원이 목표를 공유하고, 상호 신뢰를 바탕으로 하는 인간관계를 구현했기 때문에 미국 최고의 항공사가 될 수 있었다. SWA의 경영방식은 현대의 정보경영과는 거리가 멀지만 회사 내의 가장 중요한 자원인 'Human resource'를 효율적으로 경영하여 이러한 결과를 만들어 낼 수 있
인사시스템의 조사방향
CJ그룹 전체로 적용되는 인사 시스템도 부분 존재하기 때문에 CJ푸드빌만의 특이시스템이 존재하지 않는 부분에 대해서는 CJ그룹이 추구하고 시행하고 있는 부분도 고려되었다. CJ푸드빌은 외식사업의 특성상 staff와 정규직 부분으로 나누어져 있는데, 정규사원도 경험과 실무
관리: G5~G7, 전문직: G1~G7, S1~S3, 생산·기술 : T1~T4, 연구개발: R1~R3
직무등급의 공식적인 Title(직급명)을 폐지하고 대외적 명칭으로만 사용케 함.
직무기술서(Job description)
직무분석을 통해 수집된 정보의 요약 문서로 직무의 의무, 책임, 직업환경, 직무명세 등을 규정한 것
직무표지정보 : 직무의 명
1. SK텔레콤의 고임금 정책의 문제점 해결방안
(1) 퍼센트룰 적용
기업의 입장에서 고임금정책은 우수한 인재를 채용하기 위하여 가장 효과적인 방법이라고 할 수 있다. 기업의 성과가 높다면 계속해서 고임금정책을 유지하며 우수한 인재를 확보하기 위해 노력하면 될 것이지만 문제는 기업이 계속