인재를 얻는 것이 더욱 중요해 짐.
→ 지식노동자가 창출할 수 있는 차별적인 가치(differential value) 가 엄청나기 때문.
○ 재능 있는 관리자에 대한 수요 집중
․ 재능 있는 관리직 인재에 대한 수요도 늘어나고 있음.
․ 사업이 글로벌화 되고, 규제가 완화되고, 급격
인재유형검사, 언어영역, 수리영역의 직무적성검사를 실시한다. 지원한 직무에 대하여 성공적인 업무수행능력과 직무적합여부를 판별하기 위한 검사이다.
㉢ 1차 면접
실제 업무를 수행하기 위한 능력을 평가하는 1차 면접이다. 면접 진행 방식은 다대다(多對多) 방식이며, 인성 평가가 평행된
관리한다. 이들은 삼성 전자를 움직이는 핵심 두뇌들로 S급 인원만 대략 400여명 정도이고 보통 이들의 연봉은 직급 내 임직원들 보다 세배 가량 많다. 이러한 인재들의 채용 단계는 서류심사→ SSAT(삼성 직무적성검사)→ 종합면접 평가 순으로 이루어진다. 서류전형에서는 학점, 어학능력, 기타자격사항
우수한 인재를 선발하기 위해서는 채용 과정에서 `제대로 고르는 것`이 중요하다고 판단, 면접제도를 강화했다. 이로 인해 신입 사원면접에서 창의성과 도전정신, 문제해결 능력을 중심으로 한 새로운 평가기준을 도입하인재채용방식의 효율성을 높이기 시작했다.
② 폭넓은 방식으로의 인재 발굴