“인텔은 미국기업이 아닙니다. 인텔은 글로벌기업입니다.” 인텔(intel) CEO인 크레이그 배럿의 설명이다. 2003년도 총매출액($30,141) 중 미국이 27%, 유럽 24%, 아시아 " 태평양(APAC) 40%, 일본 9%로써 인텔은 더 이상 미국기업이 아니라는 뜻이다.
로버트 노이스, 고든 무어, 앤디 그로브로 이어졌던 CEO 자리가 1
교재에 나와 있는 사례에 대한 답변을 하고 실제로 개인의 사적 공간이나 구성원들의 가치를 만족시켜주고 있는 기업에 대한 실제 사례를 통해 개인의 사적 공간, 나아가 성격과 가치를 파악하고 최대한 만족시켜주는 것이 앞으로의 경영 활동에 있어 얼마나 중요한 의미를 가지는지 알아보고자 한다.
Ⅰ. 서론
일단의 MIT Sloan School의 학자들은 현재 발생하고 있는 기업경영과 정보기술환경의 변화에 대응하여 기업이 취해야 할 전략에 대하여 연구하였다. 12개의 미국기업(미 육군도 포함되어 있다)을 대상으로 하였다. 이는 "1990년대의 기업경영(The Management in the 1990s)"으로 알려져 있다. 이 연구의 초
Ⅰ. 서론
미국의 거대 주식회사가 등장하기 위해서는 여러 전제 조건이 구비되어야 했는데, 그 중 가장 중요한 요건이 상품을 널리 보급할 수 있는 교통수단으로서, 이는 철도 수송편을 통해서 이루어 진 것을 알 수 있다. 그래서 1860년을 전후로 하여 국가 에너지의 많은 부분이 교통망의 팽창과 개선
인적자원관리 혁신사례이기 때문에 이론보다는 사례 소개에 더 많은 비중을 두되 인적자원관리와의 관계를 명확히 하기 위해 바탕이 되는 개념(인사원칙)을 제시하였다.
이번 발표에서는 인적자원관리에서 인적자원을 합리적으로 활용하기 위한 주요 인사원칙을 다룬 후 이에 대한 혁신사례를