인사관리 부서도 없다. 승진을 위한 커리어 경로 계획도, 직무기술서도, 고용계약서도 없다. 보고서나 경비내역서를 결제하는 사람도 없다. 근로자들을 감독하고 모니터하는 일도 거의 없다. ‘
- 셈코의 기본원칙
종래의 비즈니스 관행에서 철저하게 벗어나기.
- 셈코의 기본 철학
사내민주주의
인 용품을 챙겨 사물함에 넣어 두고 나간다. 회의가 필요한 경우 참석자들이 한 테 이블에 앉아서 각자 일하다가 수시로 구두회의를 하기도 한다. 프로젝트성 일이 맣은 만큼 유연하고, 빠르게 일처리를 하도록 하기 위한 아이디어이다.
② 회의실에 탁자는 있지만 의자가 없다.
- 회의를 모두
인프라를 구축하였 으며, 실무 경험을 바탕으로 지속적으로 업무 프로세스를 개선해 왔다. 이는 정확하고 세분화된 정보를 통한 공정 관리 효율성 증대, 설비와 자산의 정확한 현황 관리, 투자 및 수익성 분석을 세분화하여 최적의 의사 결정, 정확한 자재관리로 불필요한 재고 감 축과
인지에 대해 조사하고자 해당 기업을 선정하였다.
⑵ 조사방법
현실적으로, 조사기간이 상대적으로 짧았던 관계로 객관적으로 접할 수 있는 자료들과 참고자료로 제시된 삼성테스코에 대한 분석보고서를 토대로 조사하였다. 조사 툴로는 웹에서의 키워드 검색을 통한 article 분석을 사용하였다. (
인 (주)프리플라이트를 사례분석을 하게 된 이유는 다음과 같다.
1)기술력을 바탕으로 틈새시장을 노린 벤쳐기업이었기 때문이다.
2)신제품을 가지고 시장에 진입할 때 기업이 감수해야하는 RISK에 대한 좋은 사례이다.
3)고유가 시대에 대비하여, 대체연료에 대한 관심이 국내외적으로 높다.
4)시장