경영과 3류 인재를 세계로 내 보내 초일류 기업과의 경쟁하게 함으로써 마침내 승리하게 하는 독특한 인재전략이 교과서처럼 느껴진다.
Ⅱ. ‘일본전산이야기’의 내용요약 및 나가모리 사장의 경영전략 분석
일본전산은 1973년 설립 이래로 짧은 기간에 일본 대표 기업으로 발전 하였다. 자기 뜻
일본전산이 오늘에 있기까지의 과정 중에 외적으로 드러나 있고 많은 부분이 언론 등을 통해 공개 된 피상적이고 단편적인 사실들이기에 독자들은 저자와 나가모리 시게노부 사장이 전하려는 메시지를 잘 걸러서 들을 필요도 있다. 이것은 독자들의 중요한 몫이기도 하다.
Ⅱ. ‘일본전산이야기’
일본전산이야기는 허약 체질로 적자에 허덕이던 경쟁 업체 30여개를 인수합병해, 모두 1년 내 흑자로 재건시킨 일본전산의 나가모리식 돌파 경영법이 소개된다. 잃어버린 10년 장기 불황 속에서도 10배 성장한 회사, 창업 후 불과 30년 만에 매출 8조 원의 기업으로 성장하기까지의 과정과 성공전략을 다
일본전산은 m&A을 할때마저도 남들과 달랐다 새로운 직원을뽑아서 새롭게 시작하는것이 아니라 그회사 인재와 기술력만 있다면 고쳐서도 쓸수있다고 자부하면서 그직원들을 다떠안은 리더쉽, 경영자가 먼저 불타오르고 리더가 불타고저기 어린 신입사원까지 불타올를 수만 있다면, 조직은 결코 활력
나가모리 사장. 이런 사람이 우리에게도 지금은 필요하지 않을까? 자기만의 신념에 가득 차서 안되겠다고 푸념하는 직원들에게 용기와 자극을 팍팍 주면서 채찍질하는 스승 같은 사장. 그리고 내 회사를 내가 일으킨다는 믿음으로 열의와 성의를 다해 일에 매진하는 직원들.
왜 일본전산을 배우라고