[경영학 심화과정] 일본전산 이야기를 읽고나서 - 신화가 된 리더십

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레포트 > 독후감
2009.01.23
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일본전산 이야기를 읽고 - 변화하는 리더십 패러다임

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독후감 - 일본전산 이야기를 읽고 - 진정한 리더십이란 무엇인가에 관하여

소개글

[경영학 심화과정] 일본전산 이야기를 읽고나서 - 신화가 된 리더십에 대한 자료입니다.

* 일본전산 이야기를 읽고
* 나가모리 회장의 교훈
* 삼류들이 모여서 만든 일류회사
* 가슴을 뛰게만드는 책
* 리더십에 관하여

본문내용

* 기업 경영에서 가장 오래된 주제이면서도 여전히 가장 복잡한 주제는 사람에 대한 문제다. 경영을 어떻게 하든 이것을 직접 주도하는 주체는 사람이다. 경영의 수준을 결정하는 것도 사람이며, 경영을 잘 하느냐 여부도 사람을 어떻게 다루느냐에 의해 결정된다. 일본에서도 최근 각 회사들에 골치 덩어리인 초과 고용의 형태를 띠고 있는 잠재적 실업이 많은 관심사로 대두되고 있다. 불황이 계속됨에 따라 수많은 중년, 노령 근로자들이 직업 안정에 대하여 걱정하기 시작했다는 뉴스를 들을수 있다.

이를 보면서 경영에는 정답이 없다는 생각이 들었다. 경영방법은 시대상황에 따라 변하기 마련이고 또 실제로도 많은 변화를 가져온 분야이다. 일본식 경영의 상징으로 불리는 캐논이 미국식 실력주의로 재무장하는가 하면, 미국식 경영의 본산지 실리콘밸리에선 최첨단 반도체 회사가 일본식 고용안정을 융합한다. 생존의 더듬이가 발달된 기업들은 경쟁력 강화를 위해 극단적일 정도의 이종교배를 마다하지 않으며 생존술을 발휘하고 있다.

이 책 일본전산 이야기는 허약 체질로 적자에 허덕이던 경쟁 업체 30여개를 인수합병해, 모두 1년 내 흑자로 재건시킨 일본전산의 나가모리식 돌파 경영법이 소개된다. 잃어버린 10년 장기 불황 속에서도 10배 성장한 회사, 창업 후 불과 30년 만에 매출 8조 원의 기업으로 성장하기까지의 과정과 성공전략을 다각도에서 분석하며 대기업과 경쟁할 수 있었던 파격적인 경영전략을 다루고 있는 책이다. 특징은 문어발식으로 사업 분야를 늘려간 것도 아니었고 오로지 기술력과 끈기 하나로 만들어진 회사이다.

즉시 한다. 반드시 한다. 될 때까지 한다.

개인적으로 나는 이 문구를 보고 큰 충격을 받았다. 또한 하나님께서 나에게 내려주신 선물이라는 생각이 들었다. 지금까지 나는 인생을 살면서 하면된다라는 모토로 살아왔다. 하지만, 이 책을 읽고 나서는 내 인생에서의 모토인 하면된다는 하면했지, 어떻게 해야하는지를 묻지 않는 단순한 형태의 하면된다 라는 것을 깨닫게 되었다.

참고문헌

* 일본전산 이야기 - 쌤앤파커스
* 소통과 헌신의 리더십 - 미다스북스
* 리더 The Leader - 크레듀
* 김광수 경제연구소 자료참조
* 공병호 지식연구소 자료참조

하고 싶은 말

* 이책을 읽고난 느낌과 감상을 정리해 독후감을 작성해 보았다. 멋있고, 진정성 있는 리더십이란 사실 간단하다. 자신이 진정성을 가지고 앞장서서 솔선수범하면 되는 것이다. 덧붙여, 자신을 조금 희생하며, 감동을 줄수 있다면 금상 첨화이다. 이 책의 주인공 일본전산의 나가모리 회장은 바로 리더십의 기본을 한평생 실천해온 대표적인 인물이라고 할수 있다. 평범하나 꾸준한 리더십. 이것이 바로 어려움을 극복하는 리더십의 제1원칙이 아닐까 한다. 일상속에 나태해지는 자신을 다잡고 싶다면 이책의 일독을 적극 권한다.

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