콜라가 3백 55미리 캔으로 인기를 끌자 코카콜라, 코카콜라 라이트 등을 기존 2백 50미리 캔을 3백 30미리로 교체 가격은 기존대로 유지하였다. 그러나 우리 측의 815가 2백 50미리로 판매하자 3백 30미리 교체 후 단종한 2백 50미리 콜라를 다시 생산하게 되었다. 그러면서 한국인에게는 2백 50미리 캔이 적당
콜라매출의 감소가 주원인으로 작용하였는데, 코카콜라와 펩시콜라의 다양한 전략에도 불구하고, 웰빙의 거대한 트렌드 속에서 2003년에는 전년에 비해 18%나 감소한 약5000억 원대의 실적을 올렸다. 토종 콜라인 해태음료의 콤비, 옐로콜라와 범양식품의 815등도 뒤를 받쳐 주지 못하여 이러한 현상이 더
콜라의 자부심을 내세우는 코카콜라. 이 두 콜라회사는 미국에서도 전 업종을 통 털어 최대의 라이벌로 꼽히는 만큼 광고전 역시 치열하다. 그래서 우리는 음료 산업의 국제적인 기업인 팹시와 코카콜라의 광고전략을 살펴보고자 한다.
Ⅱ. 본론
제 1 장. 코카콜라와 펩시콜라의 연혁
제 1 절. 코
경영으로 세계 1위의 기반을 확고히 한다. 약간은 보수적 성향의 마케팅 성격을 가진 코카콜라이지만 펩시 및 여타 음료회사가 경쟁자로 떠오를 때면, 항상 그에 즉시 대응하는 마케팅 전략을 펼치며 지금까지 업계 1위를 고수하고 있다. 이에 가장 강력한 경쟁자인 펩시콜라와의 광고전략의 차이를 알
경영으로 세계 1위의 기반을 확고히 한다. 약간은 보수적 성향의 마케팅 성격을 가진 코카콜라이지만 펩시 및 여타 음료회사가 경쟁자로 떠오를 때면, 항상 그에 즉시 대응하는 마케팅 전략을 펼치며 지금까지 업계 1위를 고수하고 있다. 이에 가장 강력한 경쟁자인 펩시콜라와의 광고전략의 차이를 알